大津®旗下新品牌的年轻化蜕变！

 

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BACKGROUND©️

项目背景

2003【大津®】作为【硅藻泥】鼻祖品牌，第一个将【硅藻泥】壁材引入中国市场，并将产品品质与企业责任作为己任。由于【硅藻泥】优异的品质和功能，【硅藻泥】瞬间成为壁材行业新的热点。

 

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REBRANDING©️

再塑动机

如何从众多品牌突围？

如何塑造大津领导品牌的定位？

如何拓展产品的延伸性？

如何提高客单价？

如何降低产品的施工难度？

如何赢得年轻顾客的喜爱？

作为行业鼻祖，【大津®】通过多年积累以及对市场的研究分析，首先提出了“粉体”+“液体”的产品战略。重点改变【硅藻泥】因为“高单价”而形成集中应用在家装“电视墙”、“背景墙”的尴尬境地。“粉液结合”的产品战略，将【硅藻泥】从“局部产品”转向“全屋产品”，挖掘潜在市场，提升产品覆盖率。最终目标与“传统墙漆”争夺市场。

 

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STEP 1©️

再塑第1步

重新起一个“响亮”的名字。

原有品牌名称“加州蓝天”虽然与“健康”理念关联性强，但是“加州”一词过于具象化，会让消费者联想到“来自美国”、“美国生产”、“美国品牌”。另外“加州蓝天”与消费者的距离较大，无法在认知上与消费者形成共识。很难形成品牌沟通。

CTLab从与年轻消费者沟通的角度出发，创意集中在“群祖”概念上，从一个“派”出发；加上品牌价值对于“健康”更深层次维度的描述，以“活力”为标榜，演绎出一个全新的品牌名称。

 

 

加州蓝天 to 活力派

Hoola@park

大津@活力派

 

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STEP 2©️

再塑第2步

从产品梳理的角度，再塑品牌。

原有产品分成四个产品，最大的问题在与各个产品之间的差异性不明确，对于解决消费者需求的点不明确，且产品在定价上没有差异，没有办法形成产品系统。

 

 

 

将产品功能与价格体系链接。

在消费者需求层面，新的产品体系让消费者更容易选择。另外在市场营销层面，新的产品体系也让销售变得更加容易。

 

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STEP 3©️

再塑第3步
视觉形象再塑。

既然要与年轻消费者打成一片，必须从视觉上与消费者的喜好一致，通过视觉传达出一个完全不同的品牌形象，建立一种全新的品牌认知，让消费者喜欢并愿意与品牌沟通。

 

Big Idea©️

创意点

 

引起80、90共鸣的

像素Pixel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Re-Identity©️

品牌识别再塑

 

 

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Re-Packaging©️

包装识别再塑

 

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